陕西健康医疗集团-双中心协同发力优化救治流程持续提升胸痛卒中救治质量—

为持续提升胸痛中心与卒中中心建设水平，强化多学科协作（MDT）效能，进一步优化急危重症患者救治流程，2026年1月6日下午，韩城矿务局总医院组织召开了胸痛中心与卒中中心联合工作会议。本次会议整合胸痛中心季度联合例会、质量分析会、典型病例讨论会及卒中中心管理会议、多学科联合例会多项议程。会议由总医院副院长师安石主持，中心党委书记、主任、总医院院长李刚，副院长郑刚、马正海出席会议，医务科、护理部、质控科相关负责人，胸痛中心与卒中中心团队成员及各临床科室主任、护士长等参会。

会议伊始，胸痛中心医疗总监、心内科主任尹哲对2025年度胸痛中心工作进行了全面回顾与数据分析。过去一年胸痛中心在胸痛患者收治数量与质量上均实现了显著提升，手术量大幅增长。结合一例典型救治病例，尹哲带领参会人员复盘诊疗全过程，提炼成功经验，深入剖析现存问题，并针对性提出改进举措。胸痛中心质量负责人高爱通报了 2025 年 8 月至 10 月胸痛患者救治关键指标完成情况，客观分析总结了各项核心指标稳步向好，同时梳理了指标运行中存在的问题和短板，明确了下一阶段优化方向。

在卒中中心汇报环节，神经内科主任段忠效详细介绍了2025年卒中中心建设进展，涵盖了年度计划落实、院内外培训、健康教育及各类会议组织情况。他特别提到，卒中中心于2025年12月荣获陕西省卫健委百万减残工程委员会授予的“陕西省二级卒中中心单位”称号，这是对卒中中心工作的高度认可。数据显示，与上年相比，脑血管介入手术、机械取栓及动脉溶栓数量均显著上升。段忠效同时客观分析当前诊疗工作中的薄弱环节，清晰阐述下一步改进计划。随后，神经内科副主任汤有飞则选取 3 例高龄患者动脉取栓典型病例进行分享，组织多学科团队开展研讨，汇聚众智形成针对性改进建议。

总医院副院长师安石对两个中心在汇报与病例讨论中反映出的管理及科室协调问题进行了总结分析，并安排部署了下一阶段的重点工作。他强调，全体专业人员需以诊疗指南为标准，持续强化业务学习，积极参与各类培训，严格落实专病专治与专科收治原则，确保各项数据上报及时准确、工作记录完整规范。

最后，中心党委书记、主任、总医院院长李刚在总结讲话中，对胸痛中心与卒中中心建设取得的成效给予高度评价，系统回顾了两中心从起步探索到成效凸显的发展演进历程。数据印证，胸痛介入手术量从年均 75 例增长至 117 例（不包含单纯造影术)，卒中脑血管造影及介入手术量从年均 48 例提升至 88 例，实现了从量变积累到质变跨越的重要突破。这一成绩的取得，离不开胸痛和卒中中心所有相关科室的通力协作与密切配合。随后，就持续深化双中心建设工作他提出四点要求：一是提高思想认识，凝聚发展共识。深刻把握双中心建设的重要意义，全面总结现有建设成效与经验，进一步统一思想、凝聚全员合力，为后续工作开展筑牢思想基础。二是聚焦能力提升，优化救治质效。定期召开各项专题会议，常态化开展医疗质量监测、评估与分析工作，及时整改突出问题，持续优化救治流程，抓实科内、院内、院外三级培训体系，不断强化医务人员专业素养，全面提升胸痛、卒中救治核心能力。三是强化统筹协同，健全工作体系。构建 “院领导统筹、职能部门协调、主要科室牵头、其他科室配合、基层院所支持” 的全方位协同工作体系，形成上下联动、左右协同的工作格局；四是健全机制保障，提升服务水平。进一步完善专病专科专治工作机制，建立科学规范、奖惩分明的考核评价体系，以流程优化为重要抓手，以加强对基层医疗机构的业务指导与技术帮扶为着力点，共同构建区域协同救治网络，持续提升诊疗服务的规范性、精准性和高效性，为韩城区域优化医疗资源配置，提升胸痛和卒中患者救治效率和质量，保障群众健康权益奠定坚实基础。