10月24日，陕西健康医疗集团召开2025年三季度经济运行分析会暨医康养产业及学科建设交流座谈会。会议全面总结前三季度经济运行与重点工作进展，深入剖析当前形势与存在问题，并对四季度冲刺全年目标及医康养产业、学科建设等核心任务作出部署。集团党委书记、董事长张林出席会议并发表讲话，集团党委副书记、总经理董联合主持会议并作三季度经营运营情况通报分析，集团领导班子成员参会。

董联合在分析中指出，面对医疗、医康养、学科建设及公司板块存在的经营压力，集团需强化考核激励措施，确保营收、利润等核心指标提升。具体提出七项要求：一是紧扣年度目标，全力完成年度任务。二是深化精益管理，推动优势学科发展。三是聚力治亏减亏，推动高质量发展。四是适应政策提升服务，控制成本强化管理。五是把握政策导向，完成医康养建设任务。六是做好预算清收，构建风险防控体系。七是深化基础管理，国企改革全面收官。各单位要全力推动公共卫生经费拨付、医保结算及健康体检经费到账等工作，确保资金及时回笼，为完成全年目标提供坚实保障。

张林在会议强调，针对年度投资计划、重点项目建设、二级医院转型等滞后环节，需倒排工期、细化节点，确保各项任务按期完成。四季度是决胜全年的关键阶段，必须集中资源、精准发力，以“加速键”姿态推动各项重点工作任务圆满完成。他指出：一要直面压力，奋力冲刺全年经营目标。二要聚焦26项重点工作，全面发力加速推进。三要全面提速医康养布局和建设，完成省国资委和中陕核集团阶段性任务目标。四要以全集团一家医院为统领，持续推进学科建设。五要紧抓行业环境变化，主动做好治亏减亏。六要凝聚共识上下协同，细致推进历史清收工作。七要利用好各项管理举措，赋能集团高质量发展。

在医康养务虚会上明确，医康养板块需加快站点布局与床位建设进度，重点强化市场化运营能力与品牌建设。通过创新合作模式、优化成本管控、深化医养联动机制，推动养老服务与医疗资源深度融合，打造具有区域影响力的医康养品牌。

在学科建设专题座谈环节，会议充分肯定了宝鸡片区医疗机构在特色科室建设、技术提升与患者服务方面取得的成效，同时指出当前学科发展不均衡、协同不足等短板。下一步，集团将统筹学科规划，推动“一院一品”特色化发展，强化医联体协作与龙头医院带动作用，构建上下联动、资源共享的学科发展新格局。      

会议部署了精益管理、基础管理提升、国企改革深化三大行动，要求将“成本管控－效率提升－风险防控”指标分解至各板块，实施“最小价值单元”工程，推广5S管理等工具，实现管理效能系统性优化。张林特别强调，要持续推进安全生产与信访维稳工作，为集团健康发展营造稳定环境。

会议号召全体干部职工坚定信心、凝心聚力，以决战决胜的姿态全力以赴冲刺四季度，确保年度任务圆满收官，为明年工作奠定坚实基础。

中陕核集团首席专家，陕西健康医疗集团首席专家，总经理助理、各部门负责人，各二级单位负责人、医康养、学科建设负责人参加会议。