为了扎实推进精益管理工作，提升医院管理效能，近日，中陕核集团精益管理工作组组长张启明、精益管理专家张毅一行到韩城医疗中心所属基层各院所开展一对一、点对点精益管理现场督导工作，中心（总医院）领导班子成员，院长助理，机关职能部门负责人，总医院临床、医技科室主任等参加会议。
会上，中心纪委书记崔晔围绕中心基本情况、运营情况、取得成效、工作开展情况、存在问题、下一步努力方向六方面对中心精益管理推进工作进行了详细汇报。
中心党委书记、主任，总医院院长李刚就中心开展精益管理的具体措施和实施方法与两位专家进行了深入交流和讨论。
张启明组长肯定了韩城医疗中心在开展精益管理以来取得的工作成效和亮点， 阐释了中陕核集团开展精益管理的目的和意义，传达了中陕核集团党委书记、董事长朱华平关于全面落实精益管理的要求。他表示，随着医疗行业的不断发展，未来医院将面临更高的服务要求和更严格的管理要求，因此大家要提高认识，统一思想，把精细化管理作为基础管理的总抓手，用好6s管理工具，做好医保费用和药品耗材合理管控，做到“内抓管理，外树形象”，达到减亏、增效、提质的目的，提升医院的服务品质和效率，增强医院的市场竞争力和品牌价值，实现医院的可持续发展。
精益管理专家张毅采用理论与实例相结合的方式，为与会人员讲授了一堂精益管理培训课，授课内容围绕精益管理的“目标管理，流程管理，现场管理，绩效管理”四大模块展开，重点指导了医院精细化管理过程中，如何巧妙运用“四大模块”，科学制定发展目标，优化工作流程，提高服务效率和质量，增强医护人员的服务意识和责任感、归属感。授课内容紧密结合医院的实际工作，层次分明，内容丰富，言语通俗，实战性和操作性强，让与会人员受益匪浅，收获颇丰。
随后，中陕核集团精益管理专家先后深入韩城医疗中心所属韩城矿务局第二医院、下峪口煤矿医院、龙钢医疗服务部、新康社区门诊部，走进各诊室、病区进行实地参观督导，听取了专项工作汇报，与四家单位的班子成员、业务骨干进行了交流座谈，并通过理论培训、现场诊断、案例剖析与个性化辅导相结合的方式，针对精益管理概念、四项核心内容、工作推进等进行点对点、面对面的指导，帮助基层院所制定符合自身实际的精益管理计划和实施路径图，为基层院所送去了一场管理的“及时雨”。
通过此次现场督导和培训指导，使中心管理人员深刻认识到精益管理对现代化医院管理的重要性和必要性，通过推行规范化、科学化的管理手段，为患者及工作人员提供更加舒适、安全、高效的医疗服务与工作环境。未来，韩城医疗中心将持续深入推行精益管理，坚持精益管理贯穿医院管理全过程，不断完善医疗服务体系，提高医护人员的专业素养，为患者提供更加优质的医疗服务，将医院打造为服务优良、技术精湛、患者信赖，职工满意的现代化医院，助推医院高质量发展行稳致远。